工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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试论如何有效控制建筑工程的项目投资 | |
作者:佚名 文章来源:考试吧 点击数 更新时间:2013/2/22 12:55:54 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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六、结束语: 建筑工程项目投资成本的管理水平直接决定着项目的经济效益,因而加强建筑工程项目投资成本的控制是实现项目效益最大化的基本保障。 本文就建筑工程项目投资成本的控制过程中的几个阶段进行详细的分析。同时还应发挥管理的主导作用,协调设计、监理、施工及地方等各方面关系,实行目标管理从而达到投资控制的目标。 参考文献: [1]左小德.项目投资管理学[M].暨南大学出版社,1997. 胡振华.工程项目管理[M].湖南人民出版社,2001. 张毅.工程项目建设程序[M].中国建筑工业出版社,2011. 邓建刚.投资建设项目决策[M].中国电力出版社,2006. |
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