精彩专题 |
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
|
更多:
|
|
联系社区管理员 |
咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式:1024*768像素
|
|
|
[案例讨论] 进亦难 退亦难——一个项目经理的日记 [bjyr 修改于 2004/3/17] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 4337 |
Re:[案例讨论] 进亦难 退亦难——一个项目经理的日记
[回复于 2004/4/30]
|
这是一个从一开始就注定要失败的项目。所谓对公司意义深远,也就是说开发公司处在了被动的位置。而这种潜意识导致了双方的不平等,这是项目成功的基础。而光是通过自身的内部努力是无法改变这种状况的。而且感觉之前没有明确客户到底要什么,市场部门或需求部门有所失职。我不知道双方的最高领导是否一直有接触,我认为保持上层思想的统一是必要的。也许对方早就有很多想法,只是一直没有表达出来而已,对方提出中止项目的说法只是一种必然的趋势,白白让公司的资源耗费在一个注定要失败的项目上。 可惜!
|
|
|
9楼
stephenwang2
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 59篇
注册 2003/3/1
PM币 193
经验
|
|
Re:[案例讨论] 进亦难 退亦难——一个项目经理的日记
[回复于 2004/4/30]
|
这个案例很典型!现在有事!一会来论论!!
|
|
|
10楼
lzlklzl
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 68篇
注册 2004/4/27
PM币 339
经验
|
|
Re:[案例讨论] 进亦难 退亦难——一个项目经理的日记
[回复于 2004/4/30]
|
说两句先! 一 首先项目到了如此尴尬的境地,做为项目的项目经理绝对是要负主要责任的。(就事论事,绝无贬义) 二 这个项目的管理中我个人以为出问题的地方,首先不是需求,也不是沟通,更不是实施环节。而是可能根本没有风险管理,或者风险管理极不完善造成的!如此明显突出的风险,事先好像一点准备都没有,及没有和风险相关的干系人就风险进行沟通,也没有对风险作出应对措施,就更谈不上对风险的监控了!对于这种较大的项目风险管理是非常非常重要的。 三 就项目目前尴尬的局面,提一些个人建议(仅供参考,望多指教)。项目进行到现在虽然可以再评估一下项目继续执行的风险,但可能意义已经不大了(这种风险客户可能早就考虑了,否则不会提出终止项目)。 也就是说是到了终止合同谈判的时候了。作出一个详细的谈判计划争取达到两个谈判目标:1 尽量减少终止项目的损失 2 维持良好的客户关系 (这两点是有点矛盾,但不是没有双赢的可能)。 资深的合同法律顾问及周密的多方面的财务结算(多考虑谈判中不同的组合)都是计划不可缺少的。
|
|
|
11楼
lzlklzl
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 68篇
注册 2004/4/27
PM币 339
经验
|
|
Re:[案例讨论] 进亦难 退亦难——一个项目经理的日记
[回复于 2004/5/18]
|
最近,我也在做需求分析,感觉需求是比较分散的,做起来的确是比较难.但是,做一个项目经理来说,必须要做,而且要花大时间去把需求定下来,如果没有把需求定下来,如何才能满足条件??? 并且以合同的形式定下来. 2.客户与公司的沟通有问题,以及在设计时,应当有意识的产品给他们,看是不是有偏差. 3.不能卷入客户公司的内部矛盾中.需要分析客户的问题.如果有问题,只能出来. 4.在合同中明确规定做到何程度,如果没有明确的规定,必须补全,不然没完没了.
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- Yahoo Message : tong0808@163.com
|
|
12楼
tongtkk
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 254篇
注册 2004/5/12
PM币 440
经验
|
|
Re:[案例讨论] 进亦难 退亦难——一个项目经理的日记
[回复于 2004/5/18]
|
顶一下
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 天下之事 慮之貴詳 行之貴力 謀在於眾 斷在於獨
|
|
13楼
immortal
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 800篇
注册 2004/5/6
PM币 1326
经验
|
|
|