对项目经理Y有何看法?? [发表于 2004/5/17] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 7645 |
Re:对项目经理Y有何看法??
[回复于 2004/5/27]
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如果按楼上所描述的,我认为至少他的沟通计划和执行有问题。
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17楼
cncaigs
职务 无
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Re:对项目经理Y有何看法??
[回复于 2004/5/28]
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我的理解是,Y在第一次就应该走人 z不能忍受Y在公司的业绩、 以前公司项目做的差,是Z在公司做项目经理时留下的,这时,Y来了两三个月,马上有成绩了,让Z不满,更不幸运的是,Z又是Y的上司, 所以,Y的悲剧是开始就注定好了的, 说到底,他是对一个项目经理的权责利没弄清楚
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18楼
kaney
职务 无
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Re:对项目经理Y有何看法??
[回复于 2004/5/29]
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看了各位的分析很受启发。 我从另外一个角度来看:我们知道,任何人对事实的描述都是有偏差的,一定会带上主管色彩,即使描述者刻意保持公正和客观。假设在这个事件中,我们能够有机会和B、Z交流,我相信他们肯定是另外一种说法,而且他们会理直气壮的认为自己的观点是客观的。 楼主说出的事实大部分集中在:Y的贡献与公司措施的不合理,是否还遗漏一些其他的事情? 我得声明,我与此事毫无关系,只是这种事情见的多了,忍不住要将世故剖析给大家看看。一件事情成功了,大家都或明或暗的在抢功劳、推责任,所以项目总结会议经常会走样。 我不能对此事作结论,我只想奉劝大家:一件事情有结果了,无论成功还是失败,都得从环境、自身两个方面来分析原因,这样才会有进步。请朋友来帮助,是比较容易发现自身原因的,如果自己分析的时候,难免会被一些不好的情绪影响了。
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19楼
九歌
职务 无
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Re:对项目经理Y有何看法??
[回复于 2004/5/29]
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我们的判断都不能够 客观。 作为局外人,了解的信息太少,只能猜测。 Y 的离开是必然的,公司的环境不适合他,要知道一个公司的改造不可能是短时间的。 公司的做法是借鸡生蛋,公司的环境养不起Y 这样的人,打完斋的和尚,任务也就完成了。 楼主好象不喜欢Z,Z之所以能在公司生存必然有其道理。利益之间的关系很重要的,权衡利益关系Y是没有立足的余地的。
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20楼
libber
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Re:对项目经理Y有何看法??
[回复于 2004/6/1]
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我认为Y太专注工作,虽然这是好的表现,但中国人注重人际关系,这也是一门学问。如果你有能力,但不被领导认可,那也等于没有。
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21楼
雨翔
职务 无
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Re:对项目经理Y有何看法??
[回复于 2004/6/1]
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这就叫“报国无门”啊,其实也没有太大的关系,对于Y会有他成功的一天,因为他的工作能力大家都知道的啊!
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22楼
zero
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Re:对项目经理Y有何看法??
[回复于 2004/6/2]
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理想中的净土在现实当中是不存在的,要学会适应,当然不是要大家同流合污。
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23楼
qiaodong
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Re:对项目经理Y有何看法??
[Allen_Tian 修改于 2004/6/2]
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我想到一句话:一流的主管拥有一流的员工,二流的主管只能拥有二流甚至更差的员工。 我认为Y属于一流员工,可惜Z只是个二流主管,嫉贤妒能,本就不可能拥有像Y这样的下属。 这个案例,问题出在Z,而不出在Y。我们讨论Y是否成功并无意义。假如我们遇到这种上司,即使再懂得处理人际关系,恐怕也是无能为力,要么走人,要么做一天和尚,撞一天钟。在这种主管底下过日子,哪里敢漏锋芒?
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24楼
Allen_Tian
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