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下面谈谈有没有解决办法: (1)先考虑有没有可能改变地理位置及其效果。 迁移厂址可能存在以下困难: 第一,迁址可能停产; 第二,迁址导致租金等成本上升 第三,不一定有合适的地方迁 迁址可能的好处:降低了运输成本等 需要对好处、坏处和难度进行分析 偶估计要能迁,早都迁了。所以可能性不大 (2)有无可能在不迁址的条件下,降低成本 成本是多方面的。如果不存在严重浪费和运输路线方式等规划不合理,而仅是运输费用等。那通常降低的可能性不大吧。这一点考察后在作结论。和第一条一样,需要考虑如果改进,其成本、效益比例如何。 (3)最后,也可能是最起作用的方法,大概就是在产品质量、品种和服务上出牌了。不过不那么容易,必须紧扣客户对产品、品质、服务等方面的需求才行。说来容易做来难,但这大概是所需成本最小、受外界因素制约最小的方法。如果能找到这个点,就能打破僵局。如果找不到,一点辙也没有。 (4)关于人给拉跑的问题,感情交流只能起有限作用。不过,话说回来,人心都是肉张的。你得将心比心。你有你的困难,员工有员工的困难。送你十六个字:“急人所急,雪中送炭。言之有信,过河桥存”。