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还有,能不能谈谈研发体系结构,具体指的哪些方面?
2,多中心式分散化研发管理模式。像国际知名企业,微软,爱立信等等,都在亚洲(包括中国)设立研发中心。多中心式研发组织结构的特征是高度自主,避免了多种业务的互相干扰,保留了单个企业的灵活性,有利于激发创新活力。国内一些规模大的企业下的事业部,一般也有研发机构,也是属入这种模式。
3,矩阵结构模式,即研发部门和项目组相结合的方式。公司采用的是典型的直线职能组织结构,有研发部,在开发产品时,从研发部抽调人员组成项目团队,形成矩阵结构模式。一般项目经理成部门中产生,权力小于职能经理。国内大部门企业是这种模式,当然这种模式可以分为:强矩阵弱职能,弱职能强矩阵型等。
3,临时研发团队模式,小型企业一般用临时研发团队,团队成员除了研发外,往往还有干其他的事情。
当然各种模式优点缺点都存在,主要根据企业实力,规模,研发内容等来决定。