探讨项目进展问题 [发表于 2004/2/13] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 3863 |
|
我所在的公司几年来做了很多项目,项目只要稍微大一点(一般项目开发在三个月以上),就会出现不能按期交付现象;随着时间的延长用户的需求又有变化,时间又被延长;最终导致看似一个好项目结果由于成本加大而亏损。小项目到时没有这个问题,但小项目收益很小。请问这是管理问题,还是其它问题?
|
>>> 由论坛统一发布的广告:
|
|
楼主
hhth88
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 7篇
注册 2004/2/13
PM币 0
经验
|
|
Re:探讨项目进展问题
[回复于 2004/2/13]
|
对项目要进行需求变更控制管理
|
|
|
1楼
auok
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 5篇
注册 2004/2/13
PM币 5
经验
|
|
Re:探讨项目进展问题
[yxqselect 修改于 2004/2/14]
|
问:小项目是否参与的人数也要小于大项目? 我做项目的体会: 1、明确某个时间要做的事情,若有变化要及时调整;(计划、计划跟踪、计划调整) 2、项目成员合适选择;(要能充分体现团队效应,当然要能驾御得了) 3、IT的特色,项目的轮廓明确,实际需求很难准确、完整的得到,所以需求的获取千万不可大意,要给予相当的时间从事需求获取工作,而且需求一定要让设计人员真正明白;
|
|
|
2楼
yxqselect
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 18篇
注册 2004/1/16
PM币 154
经验
|
|
Re:探讨项目进展问题
[回复于 2004/2/15]
|
前一段时间,一个朋友给我看了他的WBS,项目工期为一年,中间没有明确的里程碑或者阶段标志,我问,你自己觉得这个计划可行吗?他无法回答我。。 我觉得你需要把长周期的项目划分阶段,比如我做软件项目,2个月以后的计划我基本上只做里程碑,或者一些轮廓性的计划,关键是把当前阶段(当前里程碑)的计划做好,并控制好风险;其次把下一个阶段的在执行前至少演化2个原型版本以上。。 划分阶段到可控的地步,当然这仅仅是其中一个因素 另外计划执行也是一个关键点
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- ****有问题,找IT项目管理****... ITPM在线:QQ群-8721636;BB群(msn)- group3730@bbqun.com ;高级M群(msn)- group151431@xiaoi.com (PMP+5年以上PM经验,需验证!) One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com
|
|
3楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
|
|
Re:探讨项目进展问题
[回复于 2004/2/15]
|
如果是软件开发,可以借鉴一些极限编程的做法。。。 http://www.chinaxp.org/forum/forum.jsp
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- ****有问题,找IT项目管理****... ITPM在线:QQ群-8721636;BB群(msn)- group3730@bbqun.com ;高级M群(msn)- group151431@xiaoi.com (PMP+5年以上PM经验,需验证!) One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com
|
|
4楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
|
|
Re:探讨项目进展问题
[回复于 2004/2/15]
|
去年听了一下“普华咏道”的CMM培训,是关于软件开发的过程管理,建议可以找找这方面的教材看看。
|
|
|
5楼
alicks
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 18篇
注册 2004/2/9
PM币 180
经验
|
|
Re:探讨项目进展问题
[回复于 2004/2/15]
|
大型项目一般分为主计划和子计划,主计划主要确定里程碑,子计划一般做每一个阶段的详细计划
|
|
|
6楼
mkopen
职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江
发帖 189篇
注册 2003/6/11
PM币 425
经验
|
|
Re:探讨项目进展问题
[回复于 2004/2/23]
|
项目按照实际工作量要钱,刚开始要制定好需求,签好合同,按合同办事,如果需求变化,费用自然也要变化,要不然把你拖死,干不好一分钱也收不到。
|
|
|
7楼
hdmrkj
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 14篇
注册 2004/2/23
PM币 126
经验
|
|
|
8楼
hawkinxu
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 30篇
注册 2004/2/26
PM币 215
经验
|
|