[转帖] 让他为你所用 [发表于 2004/9/10] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 1735 |
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让他为你所用 个性孤僻但有才华的team memeber有时候会让PM或同事觉得头痛至极。他们不解释自己的做事方式,却不避讳大谈自己如何聪明。他可以在办公室独坐一整天,什么话也不说。若公司有集体活动,他通常是默声站在角落里。其他员工都与他保持着距离。 这类员工通常个性脆弱,但却拥有能给公司带来财富的技能。他偶尔提出的一些很聪明的想法,或展示其极富创意的工作成果,会让你目瞪口呆。我们在工作中常常会遇到这样让人又爱有恨的人,如何管理他们呢?本文提出了一些建议。 首先,PM不要有先入为主的想法,认为这样的员工很难相处。其次,指出他们的长处,将完整的项目放手交给他们去做。多与这些员工见面,比如每个星期谈一次话,听听他们最新的想法。再有,尝试建立一个缓冲区,找一些较容易与他们接触的人,与这些带刺的员工多交流,但不要去打扰他们。 在管理过程当中,PM需要明确的是,这些员工是真的想独处。孤僻的人在团队中会觉得难受,他们也讲不清是什么原因。有些企业家非常看重团队协作,认为对一个组织而言,存在个性孤僻的人是绝对不行的。但是,团队协作并不意味着每个星期都要一起开会,或者员工每天都应该在一起工作。答案在于,一个人,不管他个性是否孤僻,要看他能不能适合这种业务模式,能不能起到他应该起到的作用。
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楼主
karen
职务 无
军衔 中将
来自 不告诉你 :)
发帖 3983篇
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PM币 22798
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Re:[转帖] 让他为你所用
[回复于 2004/9/10]
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我来了,我看见了,我知道了。^_^
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 俺也升为SCM版主了,呵呵 欢迎加水! http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/ Steve
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1楼
lookmezh
职务 无
军衔 少尉
来自 天津
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Re:[转帖] 让他为你所用
[回复于 2004/9/10]
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我也来了,我也看见了,我也知道了。^_^
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 学习ing......
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2楼
琼山鄂水
职务 无
军衔 中将
来自 广东
发帖 2701篇
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Re:[转帖] 让他为你所用
[回复于 2004/9/13]
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我也来了,我也看见了,我也知道了。^_^
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3楼
softgril
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
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Re:[转帖] 让他为你所用
[回复于 2004/9/13]
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现在楼主说的这种技术人员是越来越多了。 毛主席说过,天地人三者里面最有味道的还是人与人斗。项目管理里面虽然谈不上斗,但是如何管理好人员确实是一件非常重要而且很有味道的事情。千里马易求,伯乐难寻。管理是一门艺术,要想成为一个好的管理人员,除了技术之外,还有很多其他方面的素质要求。
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4楼
bbsman
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:[转帖] 让他为你所用
[回复于 2004/9/13]
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其实这就是在锻炼一个项目经理的沟通技能,这种人很多,需要项目经理去奉献 不要太强调自己,说通俗点就是拉下自己的脸皮与架子,象哄小孩一样去哄他们 在这种心态下 在去寻找联系的突破口,最后他又可能成为你这个队伍中,最可靠最好的帮手,
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5楼
fatdog
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
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经验
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Re:[转帖] 让他为你所用
[回复于 2004/9/14]
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在自己做项目经理之前,自己也何尝不是如此?不要把他们看成怪胎,多点时间跟他们沟通。毕竟pm大多是从他们这个职位做起的,应该还是有共同语言。
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6楼
xiong_h
职务 无
军衔 中士
来自 广东
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