PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
他的软件开发团队大约有15个人,这些人基本上都是他招聘进来的,多数人都能很有效率的工作,但是他发现这个团队太沉闷,表现如下:
1。在团队讨论中,如果是他说的,大家都没有什么个人看法,都表示同意。
2。在团队例会中,团队成员不太愿意说,他在会议上的发言的总时间超过80%
3。只要是他做的决定,哪怕是有些欠妥,甚至有些不合情理(比如不合理的工期。。。),团队成员提出异议的很少
他很希望这是一个活跃的团队,因为他相信团队的决定总是优于个人的决定,各位能否给他出出招 :)
当然这样的团队有他的好处,能有效的执行相关的决定和计划,但是他觉得总有些不对劲,大伙儿以为呢?
One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com
Steve
其实并不是每个会议都需要提前“让团队成员每人提交一份提议或计划,”因为,那样会浪费大家的时间; 此问题的关键在于:如何调动项目组成员的沟通的主动性,方法当然因人而异: (1)可以组织一次非项目会议(比如:商量如何安排秋游?)来改变这种窘态,因为这时候大家会觉得在平等开会; (2)重要项目会议,可以用Xiong_h的办法; (3)这位团队领导还是要找出问题的根源,才能有针对性地解决问题,如果真的未出现lookmezh所述的任何一种情况,想想问题在那;
请诸位继续探讨 :-)
BLOG:http://steve.mypm.net
=== 有问题,找IT项目管理 ===