[求助] 征集:IT项目管理中最有争议的主题 [发表于 2004/11/5] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2033 |
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所谓问题不辨不明,BBS讨论就在于通过不同角度的思考碰撞,引导出新的想法或者做法,本BBS倡导热烈的,针锋相对的讨论,基于这样一种项目,特向各位同业网友征集: 您认为在系统集成项目,软件项目管理中最有争议的话题,便于我们组织讨论,也为地方的IT沙龙提供主题支持,最重要的是为每一个来论坛的朋友提供高价值的讨论内容。。。。 可以按照以下格式提交主题: 1。主题名称 2。内容说明 3。争鸣点 4。如何与提交人沟通(可选):邮件,MSN/QQ等 ---------------------------------------- 盼望您的回复。。:)
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- ****有问题,找IT项目管理****... ITPM在线:QQ群-8721636;BB群(msn)- group3730@bbqun.com ;高级M群(msn)- group151431@xiaoi.com (PMP+5年以上PM经验,需验证!) One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com >>> 由论坛统一发布的广告:
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楼主
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
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PM币 14759
经验
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Re:[求助] 征集:IT项目管理中最有争议的主题
[回复于 2004/11/5]
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我自己来提交一个:) 主题:在中小型软件企业中,对软件项目经理的授权到什么程度比较合适? 内容:中小型软件企业中,项目经理的授权往往是上层比较忽略的问题,经常的情况是给任务但是不授权(比如人员招聘,采购,激励决策,资金运作,合同),所以项目经理干得很辛苦,做的好功劳会落到上层,做不好就是自己背黑锅。 争鸣点:软件项目经理被授权到什么程度最有利于项目的推进,同时要考虑上层对项目的监控因素,对项目经理控制项目能力的信心。。。 camer的沟通方法:MSN:CAMELLXR@HOTMAIL.COM EMAIL: CAMER@163.COM
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1楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
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经验
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Re:[求助] 征集:IT项目管理中最有争议的主题
[回复于 2004/11/5]
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行业中最根本的争议:项目经理还是产品经理 内容:项目经理(Project Manager)负责项目团队的管理,组织项目的开发设施,为项目的质量、进度、成本提供管理上的保障,一般归口于技术领域;产品经理(Product Manager)产品的策划、营销和前期服务,属于市场领域。但很多公司混淆了两者的概念,都称为项目经理,导致公司自决策、管理者,到部门经理、技术负责人、开发人员,都不能明确项目经理的职责,严重影响项目管理工作的开展。 争议点:项目经理和产品经理的概念要不要区分开来,如何区分各自的管理范围,如何理顺人们对项目经理概念的认识,或者取而代之以更准确、不致产生歧义的名称来命名Project Manager。 对这个问题的认识,虽然坛子里的水牛们不会出现太多的分歧,但它一直在困扰着我。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 越是艰难越向前 MSN:Dill_Jacob@hotmail.com 有问题,找IT项目管理http://IT.mypm.net 上海的PM牵起手:http://SH.mypm.net
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2楼
Dill
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
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经验
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Re:[求助] 征集:IT项目管理中最有争议的主题
[回复于 2004/11/10]
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主题:项目经理的工作内容 一般小的公司项目经理的工作还包括系统分析、设计甚至主要模块的代码编写。 争议点:项目经理能有多少时间放在管理上
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3楼
xiong_h
职务 无
军衔 中士
来自 广东
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注册 2004/7/12
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经验
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Re:[求助] 征集:IT项目管理中最有争议的主题
[回复于 2004/11/11]
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在小公司里,项目经理做起来真辛苦啊! 不但要做管理,还要需求分析,设计,代码编写. 而且两者的工作我感觉好象比较难以兼容. 有的时候想到程序编码,就没有去管理项目,有的时候去管理项目,对程序的内容又不知道如何控制,程序编写周期超期. 等等
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- Yahoo Message : tong0808@163.com
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4楼
tongtkk
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 254篇
注册 2004/5/12
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经验
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Re:[求助] 征集:IT项目管理中最有争议的主题
[回复于 2004/11/15]
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主题:项目绩效考核与管理 如何形成针对项目绩效及项目组成员的考核体系? (抱歉时间有限,写的很简单:)
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 天下之事 慮之貴詳 行之貴力 謀在於眾 斷在於獨
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5楼
immortal
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:[求助] 征集:IT项目管理中最有争议的主题
[回复于 2004/11/16]
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主题:中小型IT系统集成公司项目管理 在占大多数的小型集成公司中,项目管理该怎么实施? 项目管理需要从一个商务和售前行为开始吗?项目计划该怎么做,包含哪些部分?成本预算有必要吗?特别在没有软件项目时候?
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- wjunjmt,52network http://www.52network.cn.st http://www.52network.hk.st
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6楼
wjunjmt
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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7楼
dorothy
职务 无
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Re:[求助] 征集:IT项目管理中最有争议的主题
[回复于 2004/11/18]
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主题:在项目管理的过程中,项目经理如何控制自己的情绪? 内容:诸位在管理项目时,可能会遇到各种各样的引起项目经理情绪难以控制的事情,比如:项目组员制造麻烦、项目ISSUE 无法解决、职能部门没有资源可用、客户种种刁难等等。 争鸣点:你能够或如何能够控制你的情绪呢?还是,也要且准时机爆发一下呢?
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- PM - PoorMan BLOG:http://steve.mypm.net === 有问题,找IT项目管理 ===
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8楼
steveli2008
职务 无
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