联盟合办活动:研发职业经理人专题沙龙 在专门针对不同工作范围的职业经理人的活动中,以针对市场、销售和人力资源的居多,同样,活跃在社会上各种大大小小的活动和聚会中,也以外向型工作的职业经理人为主,研发经理人则几乎凤毛麟角。是研发经理人少有这种对外交流、沟通的需求吗?带着这个疑问我们调查了一些研发经理人,结果却出乎意料,不但是有需要,而且是非常需要,只是社会上针对这群职业经理人的活动平台太少了。还有一点刷新了我的观念——就是大多数研发经理人并不是想象中的那么内向和不善言辞,相反是一群思想非常活跃、善于沟通的人。 本着这种初衷,项目管理者联盟和中国经理人俱乐部共同发起了这次沙龙。希望能够成功为研发、项目经理人搭建一个互动沟通平台,给他们一个释放研发经理人独特的智慧和光芒的机会,并由实操专家提出自己务实的、被验证过的、便于操作的解决方案,从而为解决各个经理人的实际问题提供启示和实质性的帮助。 探 讨 话 题 一、 如何提高研发项目的成功率? 项目成功都是一样的荣耀,但项目的失败却各有各的原因,如技术原因、需求变更、市场定位、成本因素等等。有的项目,决策正确,但战术配合与最初的战略构想不吻合;有的项目,则在一开始就注定是个悲剧。提高研发项目的成功率几乎是每一个研发管理人员梦寐以求的,但是如何提高呢? 二、如何将新招聘的人员培养成合格的研发人员? 如何选择符合公司技能和价值观要求的研发人员;如何引导他们,如何对他们进行职业生涯的辅导;如何保证他们技能的有效提升等。相信这是困扰研发经理人的系列问题之一。 三、研发知识管理如何实施? 每个骨干的工程师都有自己的绝活,而这是否完全公开共享,又取决于工程师个人的心态是否开放自信,经理们催紧了有巧取豪夺的嫌疑,工程师会增添卸磨杀驴的顾虑,不采取手段又容易导致工程师要挟谈条件和员工流失的巨大损失,怎么办? 参 会 报 名 主办单位:中国经理人俱乐部、项目管理者联盟(PMU) 协办单位:经理人杂志、中国经理人网、电子设计应用杂志 支持媒体: 经济观察报 参会费:60元/人 报名参会人要求:研发(项目管理)主管以上管理人员 参会人数要求:30人 报名热线:010-85806105、85805051 沈小姐、62366985华先生 时 间:2004年11月27日(周六)下午2:30-5:30(2:30正式开始) 地 点:丰联国际会馆(朝阳门外大街18号丰联广场B座15层) 点击浏览更详细信息http://www.mypm.net/zhuanti/sino/index.htm
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