from 51cmm.com.., 提问人:life382 -------------------------- 2004-11-06 11:34 1。同事都新来的,互相不是太熟悉 2。都是思想型的,话都不多,一起吃饭都可能没什么话说。奥运期间还可以聊奥运,现在奥运完了,没什么闲聊话题. 3。已经在休息日组织过外出游玩,希望加强同事关系,现在看起来,效果不大。性格决定行为方式。 4。由于客户的原因,我们的同事工作相互之间没有交集,所以在工作上也没有交流的机会。 5。上班时间整个办公室静悄悄的,一人一电脑,感觉人只和电脑打交道,越来越傻了。 如何让大家有所交流,促进感情,希望各位大大出出主意,有什么切实可行的招数达到这个目的 gongguolong 2004-11-06 11:54 一般不太爱说话的都是做沉迷于技术的,那么做技术的喜欢的无非也是技术方面的,搞些技术方面的沙龙应该会有所帮助,或者多组织一些团体活动(最好在工作时间),当然,要依具体情况而定.其实人之间的关系总有一道坎 ,跨过了这道坎就好了. ---------------------------- AresChen 2004-11-08 09:09 不活跃就不活跃吧,一个Team不是非要那么活跃才好,我以前的一家公司,氛围非常活跃,同事间也非常亲密,领导也很好,结果。。。倒闭了,因为管理上的原因。 一个Team不是非要非常活跃才是好Team,我觉得关键是是否每个人都在努力做好自己的工作,是否每个人都在适当的为整个项目和小组考虑,基本上,只要做到了这两点,他就是一个好的Team了。 life382 2004-11-08 09:49 AresChen ,你是说得很有理,,但是你不觉得一个工作在同一个场所,每个人一整天下来,说话不上5句,,不郁闷吗。。。。。。 wtswts 2004-11-08 10:16 下班以后大家聚一起打牌吧,这是经过实践检验的最好的增进关系的方式 AresChen 2004-11-08 11:48 to life382: 呵呵,郁闷是郁闷,不过每个人都有每个人的特点,“君子之交淡如水”,我和我的一个很好的朋友,有时候两人见面都说不了什么,你怎么知道别人喜欢不喜欢热闹哪。 你如果想调节Team的氛围,首先要了解组内每个人的习性,然后在针对性的出击。不过,在做好这些之前,还是先确定大家的注意力都在项目上比较好。 另外,氛围是分成好几种,也不是热闹的就好,也许楼主是一个比较活跃、外向的人,但你不能这样要求大家啊,所以,我建议还是围绕任务、技术等组织大家讨论。 AresChen 2004-11-08 13:06 to life382: 呵呵,郁闷是郁闷,不过每个人都有每个人的特点,“君子之交淡如水”,我和我的一个很好的朋友,有时候两人见面都说不了什么,你怎么知道别人喜欢不喜欢热闹哪。 你如果想调节Team的氛围,首先要了解组内每个人的习性,然后在针对性的出击。不过,在做好这些之前,还是先确定大家的注意力都在项目上比较好。 另外,氛围是分成好几种,也不是热闹的就好,也许楼主是一个比较活跃、外向的人,但你不能这样要求大家啊,所以,我建议还是围绕任务、技术等组织大家讨论。 bbbian 2004-11-08 16:24 1你是否愿意和别人交往,是否主动和同时打招呼,请求他们的帮助。 2所有人都有自己的兴趣点,找到它 3先付出,然后才有收获 4找一个比较活跃的plmm到你的项目组 chinecj 2004-11-11 12:11 PM在某些时候是一活脱脱的润滑剂,要发挥其作用。 如果哪个团队一直不沟通,那一定会出问题,因为我还没有见过哪个团对做的系统多是孤零零的,不和外界他人沟通,除非给世外桃园做的系统 :) 另外,一个团队的沟通与否,取决于组员的性格,除非大家都喜欢保持沉默。 chenliwang 2004-11-11 14:58 如果一个团队大家总是这样保持沉默,这个是不行的,没有交流,项目迟早是会出现问题的。作为团队领导,首先,应该了解每个人的性格。 流川 2004-11-12 14:32 你可以尝试: 1、做做个人爱好分析,列出每个人的爱好,得出共同的爱好,提议大家一起玩。 2、可否考虑加入一两个开心果。有些人不管在哪个团队,哪个团队就会很活跃很开心。 3、从你自己做起,平时多说话多交流。这个有个人性格问题,比较难。 4、去关心你的每一个同事,能帮他们都尽量帮,包括私事。 5、每周举行一两次的项目例会,让大家在轻松的气氛中交流。 团队建设以前一些帖子讨论过,不过单纯活跃气氛的角度来看,就没有很多的理论和方法了,很大程度上依赖项目经理的个人能力和性格。。。难以言传啊。。。
|