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在占大多数的小型集成公司中,项目管理该怎么实施? 项目管理需要从一个商务和售前行为开始吗?项目计划该怎么做,包含哪些部分?成本预算有必要吗?特别在没有软件项目时候?
个人觉得在小的IT公司,系统集成项目中没有必要做成本预算。一般小的it公司,人数不多,增加项目的成本核算没有意义,无论什么项目都是这些人去做,对他们来说激励作用不大。而项目预算反而增加了项目计划的复杂度,另外项目预算的结果是为了控制成本,而对于这些小型公司项目人员工资是固定。不象国外可能是周薪容易体现成本控制。 不知道大家的看法无何?