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andyplay
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项目管理与PMP认证
软件营销如何突破“最后一公里” [发表于 2007/8/1]
状态 开放帖 浏览量 1586   
目前我国软件业在营销推广中普遍存在行业特性限制、资金薄弱、规模偏小等问题,加上知识过于专业高深,软件业营销人才匮缺,许多软件企业特别是一些中小软件企业在营销推广中面临很多窘境,企业难于做大做强。
不少软件企业目前仍停留在来一单做一单、营销老套单一(寄材料、打电话、找代理)的状况,有好的产品却没有健全的销售渠道,有好的概念却没有实效的传播策略,甚或象销售PC卖SOFT或是象卖大白菜卖软件,不知如何高效精确拓展市场,往往"失之毫里,谬之千里",产品在"最后一公里"就"卡壳"了,更谈不上软件产品的规模化生产。这样,我国软件企业势必只是国际软件市场的配角,更不应说参与到制定行业标准的角色中去。因此我国软件企业特别是中小软件企业要如何有效拓展市场空间,打造强势的软件品牌?这里笔者结合自己所学知识、所处行业与实践体会,谈谈软件业的市场营销,以飨读者,以教大方。

一、了解软件行业的销售特点
1.以知识传递为载体实现软件的价值;
2.软件即是服务,软件营销的过程即是服务营销的过程;
3.不能以传统硬件分销的打价格战、差价式营销来获利,而要以自身的专业服务能力,区域的品牌影响力及市场份额的扩大来获利。

二、掌握软件行业的服务特点
1.从客户的现状及发展需要入手,结合软件产品的设计思路,将两者紧密地结合起来,用专业的行业知识引领用户使用与发展;
2.企业在完成一轮销售后,还应陆续给用户提供相关的咨询与服务,帮助客户继续使用系统、完善系统。所以软件行业的服务是一个连续的长期的工作。

三、正确定位培育核心竞争力
不少小型软件企业在发展的过程中没有正确产品定位、企业定位,总想着只要是软件项目就接,如果干不了,就转包给其他公司。实际上这样的做法弊多利少。中小软件企业一定要根据自己的能力和熟悉的环境,分清核心业务和次要业务,确定自己的核心产品,逐步形成自己的核心竞争力,做专做强做大。以前做过办公自动化OA项目,对这方面的业务很熟悉,就先在这方面下工夫,不必要赶时髦,想着做ERP或CRM业务。企业一定要制定出技术发展、企业发展的战略规划,向这个目标矢志不移前进。如不出现特别大的环境变化,就要坚持住,不要朝三暮四,今天做这个行业的软件,明天做那个行业的软件,结果样样都不行。

四、进行有效开拓、突破区域市场
1、充分了解区域市场,根据……
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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?weibospasicole


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Re:软件营销如何突破“最后一公里” [回复于 2009/2/28]
楼主回答的真棒,的确如此
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zhangji-qiye


职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江
发帖 6篇
注册 2009/2/26
PM币 3
经验 17点

Re:软件营销如何突破“最后一公里” [回复于 2009/7/8]
很有启发,值得深读
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?cy6833


职务 无
军衔 二等兵
来自 广东省
发帖 65篇
注册 2009/7/8
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经验 64点

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