MS Project 2007在项目管理中的运用 ● PMI注册课程编号: 2460-246004 ● 培训日期: 2008年05月24、25日(周六、周日共计2天)(第九期) ● 学员对象 企业的研发项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目经理/工程师助力;学习、使用和掌握Project Professional 2007、Project Server 2007管理项目的人;项目部门、业务部门、计划部门、工程部门、采购部门、财务部门、IT部门等使用项目管理工具的企业界同事。 ● 课程背景 当今世界,跨地区、跨部门的合作项目越来越多,管理过程更加复杂,项目进度和质量控制要求越来越高,如何更好地完成项目,实施项目管理是很有必要的。国内外大型项目中,因忽视项目管理而造成项目亏损和失败的例子屡见不鲜。企业是否具备先进得项目管理能力,是否能够有效控制项目的工期和质量、及提升团队的有效协作和绩效管理受到企业及客户的重视。管理软件的应用为企业提供了一个项目执行和监控的有效工具,帮助企业提升管理效力,提高企业竞争力。
Microsoft Project 2003&2007是国际上最为盛行的项目管理软件,在IT集成、开发项目、新产品研发、房地产项目、设计项目、工程建设项目、投资项目、企业多项目管理中发挥着巨大的作用,它将先进的项目管理思想与信息技术完美结合,帮助企业规范项目管理的流程和增强执行效果。使用project软件,可以帮助企业提高项目经理和管理人员的管理效率,并明确团队及成员工作职责,有效地管理企业各类项目,高效进行团队协作和监控项目目标的完成,优化工作流程,反映项目绩效评估,提升企业竞争力和管理执行。