11月8日,由光华赋能主办,香港光华管理学院、企业学习官、微学、步步为赢协办的《2019第十一届浙江省人力资源高峰论坛》在浙江省图书馆隆重拉开帷幕! 此次论坛以“乘风而上”为主题,现场6位人力资源大咖专家分享精彩内容,紧扣当下形势,现场气氛非常火爆!干货不断!没能到场参与论坛的您是否感到遗憾?我们根据现场速记为大家总结了几位大咖们的核心观点,精彩不能错过!! 大咖:方永飞 光华赋能董事长 共创会创始人、会长 光华—共创会EMBA教学 组织才是战略到执行的关键 01 现代组织理论的进化史 举例:现代组织理论的进化史 互联网时代给组织管理带来改变的三个核心特征: 1.强个体的价值崛起 2.影响组织绩效的因素由内部转向外部 3.驾驭不确定性成为组织核心挑战 02 组织是什么? 现场方教授提出一个很简单却很纠结的问题: 组织是什么? 全场学员纷纷拿出手机,期望靠百度获取答案。 那么从理论角度解读,“组织”是什么呢? 百度词条做了这么详细而复杂的解读,那么,如果落地来看,组织的要点,到底是什么呢? 方教授经过长期的考察、观测、评估,得出以下结论: 03 谁才是组织的操盘手呢? 但是在企业实际运作过程中,往往会出现下面这种催人泪下的痛苦: 当组织内产生纠纷的时候,CEO和HR之间又将如何处理? 方教授通过商业大牛“华为”的一个案例,实际解读这一窘况。 这个案例中,双方简单的文字里究竟有什么画外音? CEO任正非到底站在了什么立场? 方教授用专业角度分析,任正非在组织内部纠纷事件上的坚定立场。 在无奈的话语之外,我们可以明显感受到身为CEO的任正非,对HR的维护之意。 由此,我们可以明确的了解到: 当组织内部产生员工关系纠纷时,HR需要及时、合理、有效的调整,而CEO一定会支持HR去完成组织的运营! 04 人力资源六大模块 人力资源的魂在哪里? 组织建设的魂在哪里? 出干部! 所谓“出干部”,就是为基层员工赋能,从基层员工中挖掘人才,选贤举能,培养组织干部,为管理组织提供新鲜活力。 组织管理是门交叉学科,讲究“分”与“共” 在企业内,除了“正式组织”这样的“器官型”组织,更有“非正式组织”这样的虚拟“微生物型”组织。 什么是虚拟的微生物型非正式型组织呢? 在杭州光华赋能教育科技有限公司内已经存在一个典型案例,即是“光华五官”。重磅!2019年度光华赋能企业“五官”评选结果正式出炉! 在企业的日常经营中,完全可以使用其他的形式,“五官”、“六官”都是可以的! 2020光华人力资源业务四新发布 1.新微学:以效果为导向,以落地为主线 2.新共创会EMBA:学以致用,知行合一 3.新公开课:结构化知识,体系化学习 4.新学习:培养老板职业化,打造团队职业化,推动企业数字化 举例:微学新工具6大功效。 举例:共创会EMBA—BLM业务领先模型 举例:公开课新增5大重点模块 大咖:尚峰 原华为海外巡讲讲师 内部培训师指导顾问 华为管理与文化的沉淀者与实践者 向HW学:人才培养与战略 01 人才战略三要素 —企业家的人才观 任正非曾说:“人才不是华为的核心的竞争力,对人才的开发与培养才是华为的核心竞争力。”人才战略是HW的第一战略,企业家的人才观是人才战略三要素中的第一要素,该要素分为以下三大重点:1.为客户创造价值的存在哲学所决定2.知本主义和人本主义实践的三十年3.人才必须新陈代谢并形成正向循环 02 人才战略三要素—一体化的人力资源体系 1.人力资源围绕价值创造展开 华为价值链人力管理整体框架: 以结果为导向—以奋斗者为本—以客户为中心。 2.围绕奋斗者展开激励 a.通过薪酬、文化、股权吸引人才; b.完整晋升体系促进人才的发展与激励; c.通过绩效考核激活人才并完成淘汰。 3.任职资格是人力的基石 绩效=能力+行为+结果: a.任职资格与高绩效行为 b.任职资格鉴别四要素 c.任职、绩效与培训三力驱动模型 03 人才战略三要素—专业人才生产体系 华为务实前瞻的培训理念: 1.培训项目化 2.训战相结合 3.以优培养优 4.循环赋能 大咖:史量 原TCL环保有限公司人力资源总监 大亚湾石化投资有限公司人力资源总监 激活新生代—BREAK赋能法™ 01 管理新生代BREAK™赋能法 新生代的特点 渴望成长、渴望公平、渴望尊重、 渴望赚钱、竞争焦虑、注重感受、 崇拜大牛、特立独行、渴望成就 02 如何获取新生代的信任? 通过信任交换、显示能力,获取在新生代心目中的信任存款,充分展示个人的人格魅力,让新生代员工信服并主动愿意融入氛围。 企业内的6种管理者类型: 上图6种是活跃在企业内常见的管理者类型,其中良莠不齐、各有利弊,管理者要合理调整自己对组织的态度,树立大牛形象,获得新生代的信任,构建更具向心力的核心团队,为组织赋能。 大咖:汤迪 10年营销团队管理经验 曾任世界500强企业职业经理人 铁军型组织建设与落地 01 企业成功=战略 X 组织能力 X 文化 ▲“实事虚干,虚事实干”——拆解目标—分配目标—拆解KPI—客户转化率—达成目标 ▲从工作状态走向效果感知: 1. 利益共同体(工作=工资) 2. 事业共同体(喜爱+热爱) 3. 命运共同体(价值+成就) 02 打造铁军型组织的“3331”模型 1.铁军3一: 一支军队、一所学校、一个家庭 2.铁军3式: 建机制、做培训、造氛围 3.铁军3力: 激发战斗力、提升执行力、增强凝聚力 03 组织根基三板斧 1. 招聘:“北斗七星”选人阵法; 2. 培训:建立铁军培训体系; 3. 考核:业绩模块+非业绩模块; 大咖:王文君 酷公司训练营创始人 商学院大百科联合创始人 数字化商业时代下的组织转型升级 01 建立认知:数字化转型四步骤 1.领导+管理=绩效 2.决策+执行 3.正确决策是成功的先决条件 举例:数字化转型升级四步骤 02 建立目标:挖掘企业大数据价值 数字化转型的本质: 在“数据+算法”定义的世界中,以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性,优化资源配置效率。 数字化转型的基本矛盾: 企业全局优化需求与碎片化供给之间的矛盾。 大咖:刘荣 新生代管理实战专家 北大人力资源应用心理学专业研究生 曾任上市集团总部培训经理 3.0版驱动力——数字时代的员工激励新模式 01 驱动力3.0是什么? 1.驱动力1.0—生物性驱动力 2.驱动力2.0—外在动机驱动 3.驱动力3.0—内在驱动力 (自主、专精、目的) 02 游戏化激励的正面作用 1.游戏化激励让企业文化落地 2.游戏化激励让培训有趣有效 3.游戏化激励让合作省时省力 4.游戏化激励让团队绩效翻倍 03 驱动力3.0的核心要素 1.视觉吸引,大神引领 2.强化参与,淡化权威 3.个性激励,特权嘉许 4.洞察人性,设计机制 至此,在诸位大咖嘉宾的思想碰撞与倾情分享中,“2019第十届浙江省人力资源高峰论坛”获得圆满成功!然而,这还只是一小步,企业发展之路仍有很长的路要走,光华赋能也会在培训的路上与各位企业携手共进,尽自己所能帮助企业和个人提高自身竞争力!
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