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方教授分享企业的组织框架设计
01
使命 愿景 目标
1、使命:存在的意义,给客户提供何种价值
2、愿景:希望做成样子
3、目标:何时做成何样
02
战略 商业模式
1、战略
2、商业模式:客户画像、客户触达、转化、锁客、复购
03
产品 渠道
1、产品:定方向、品牌
2、渠道:触达客户找到那些能接纳公司缺点的人
04
组织架构、财务预算、绩效管理
1、组织架构:找对人分好工
2、财务预算:利润,控制与设计
3、薪酬设计 绩效管理与晋升机制:利益驱动,过程管理,结果评价
05
团队
招聘-培育-激励-考核-淘汰
互动
会议中,会员纷纷针对各自企业的使命、愿景及目标存在的问题向方教授一一进行提问,方教授针对性进行解答之后给出可切实操作的的方案,学员纷纷表示受益匪浅。