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标题:技术出身的项目经理容易犯的一个错误
楼主
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铁托 PMB:19794 省份:安徽省 行业:综合应用 注册:2006/4/30 |
从技术出身的项目经理,很容易犯这样一个错误:把自以为简单的问题分配任务给成员时,会夹带技术细节并表露出问题的简单性。 譬如X项目经理接到客户的新需求,要求更改页面上的某个字符串。于是立刻把成员A叫过来,“这个需求只要把对应页面的字符串改一下就OK了,5分钟搞定,你赶快去改一下吧”。姑且不论这个问题是否真的简单,首先的问题是,X混淆了项目经理和开发人员的界线。具体实现细节是开发人员的事,项目经理不需要关心,即使开发人员不懂如何实现,那也是技术经理的事。此外,“5分钟搞定”这种话,对开发人员来说往往是一种伤害。最常见的一种结果是,成员A下去后发现问题没这么简单,不光要修改页面文件中的字符串,还涉及到数据库中某个字段的修改,更麻烦的是,修改后单元测试一片红。5分钟的问题,最后花了一天才搞定。 项目经理一般不参与具体编码工作,凭借以往的开发经验得到当前项目中“某个问题很简单”的结论往往经不住推敲。因此,项目经理最好绝口不提技术细节,分配任务就OK,譬如“目前接到一个新需求,客户要求更改某个页面上的某个字符串,你下去分析解决一下。问题比较急,相信你能尽快完成。”首先把需求描叙清楚,然后说明一下紧急性,剩下的放心大胆的交给开发成员就行。 好的项目经理一定要时刻清楚自己的职责所在。如果因为种种原因,项目经理同时兼任技术经理,不得不参与具体编码实现,那也得时刻清楚自己的角色转变。分配完任务后,可以建议性的提及技术细节:“这个问题比较急,根据我以往的经验,需要修改对应的某个页面。你下去修改下,看能否尽快搞定。”这个例子过于简单,后面这些话基本是废话。兼任技术经理的项目经理,提及技术细节时,除非是别人不懂而自己很清楚,否则还是绝口不提的好。 有的项目经理可能会辩解说,把问题描叙得简单些,可以避免员工磨洋工。如果真有员工磨洋工,5分钟能做的活拖上一天来完成,那很可能是整个团队建设出了问题,需要改进的是代码评审和奖惩等制度。团队建设涉及的话题太多,此处不展开了。 套用一句古话结尾:项目经理当有所为,有所不为。 |
回复 | 引用 发表时间:2014/9/13 17:50:48 |
抓进度 PMB:34 省份:北京市 行业:IT软件 注册:2014/9/17 |
标题:Re:技术出身的项目经理容易犯的一个错误
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回复 | 引用 回复时间:2014/9/17 9:49:20 |
rocpeng PMB:100 省份:山西省 行业:通信与网络 注册:2014/5/19 |
标题:Re:技术出身的项目经理容易犯的一个错误
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回复 | 引用 回复时间:2014/9/18 9:53:11 |
zhangjb17 PMB:11 省份:北京市 行业:综合应用 注册:2010/6/7 |
标题:Re:技术出身的项目经理容易犯的一个错误
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回复 | 引用 回复时间:2014/9/18 10:56:50 |
xzf7689 PMB:4 省份:吉林 行业:生产制造 注册:2004/3/7 |
标题:Re:技术出身的项目经理容易犯的一个错误
4 楼
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回复 | 引用 回复时间:2014/9/20 16:17:19 |
yytea PMB:24 省份:广东省 行业:生产制造 注册:2014/9/23 |
标题:Re:技术出身的项目经理容易犯的一个错误
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回复 | 引用 回复时间:2014/9/23 16:28:18 |
houmian PMB:224 省份:北京市 行业:IT软件 注册:2014/9/23 |
标题:Re:技术出身的项目经理容易犯的一个错误
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回复 | 引用 回复时间:2014/9/23 16:30:17 |
zhoujb99 PMB:2018 省份:北京市 行业:工程设计安装 注册:2014/9/24 |
标题:Re:技术出身的项目经理容易犯的一个错误
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回复 | 引用 回复时间:2014/9/24 20:09:03 |
屠瑾 PMB:24 省份:上海市 行业:生物化工 注册:2014/9/27 |
标题:Re:技术出身的项目经理容易犯的一个错误
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回复 | 引用 回复时间:2014/9/27 8:35:53 |
peaksunnj PMB:82 省份:江苏省 行业:汽车与零部件 注册:2014/9/29 |
标题:Re:技术出身的项目经理容易犯的一个错误
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回复 | 引用 回复时间:2014/9/29 11:28:46 |
phonking PMB:9 省份:北京市 行业:房地产 注册:2014/2/24 |
标题:Re:技术出身的项目经理容易犯的一个错误
10 楼
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回复 | 引用 回复时间:2015/2/13 15:16:30 |
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