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标题:PMP/IPMP项目管理理论和成本管理的误区
楼主
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zigaoliu PMB:1970 省份:北京市 行业:IT软件 注册:2009/9/2 |
我的一点看法,请大家指教: 我认为在当下的工程建设行业,百分之九十的成本管理从业人员都是学造价出身的!这是这个行业的现状。相对造价来说,财务的进入门槛要高得多,因为造价是入门易,但高手平难(而财务是入门难,入门后只做简单的平常工作就相当简单,当然要成为高级财务管理是一样需要极高水平的)。下面我谈两点成本管理的两个误区和一个难点: 一、误区一:我认为成本管理跟造价是两个完全不同的领域。成本管理属于公司内部管理技能,而造价更是一种市场交易中介职能和工程管理职能,可参见相关国内造价师地位和前世今生等相关文章。 二、误区二:房地产公司、业主等甲方的成本管理需要的技能是投资造价控制能力(虽然许多人也称之为成本管理但我更倾身于叫造价控制更妥);而对于乙方施工企业来讲,造价知识更多侧重于收入获取能力,即与甲方或分包方的变更、索赔、签证的能力;内部的成本控制能力更在于采购询价能力、内部管理激励政策、内部定额经验数据的积累和各项管理能力等,也就是说这些内部成本管理能力主要取决于采购询价、内部组织管理等管理能力而不是造价能力!!!当然如果成本经验丰富,不但有利于成本控制也有利于造价经验的积累和招投标。 三、难点:成本管理属于管理会计的范筹,不是一般财务人员所能做的,是需要懂业务的经营管理人才做的,从这点讲,造价出身人员更合适,但管理会计最重要是又要有具备一定的财务分析能力,能看懂财务数据,所以需要复合型人才!最重要的是要搞好成本管理要必须摆脱单纯依靠造价相关知识体系,而要更多融会一些财务核算知识、采购管理和组织管理等跨领域的知识!!
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回复 | 引用 发表时间:2010/5/27 17:05:47 |
pmrao PMB:1378 省份:上海市 行业:教育科研培训 注册:2009/2/19 |
标题:Re:PMP/IPMP项目管理理论和成本管理的误区
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回复 | 引用 回复时间:2010/5/27 17:33:03 |
shuffercheng PMB:389 省份:北京 行业:IT软件 注册:2007/11/19 |
标题:Re:PMP/IPMP项目管理理论和成本管理的误区
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回复 | 引用 回复时间:2010/5/28 17:41:01 |
horse126 PMB:5 省份:安徽省 行业:房地产 注册:2010/5/30 |
标题:Re:PMP/IPMP项目管理理论和成本管理的误区
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回复 | 引用 回复时间:2010/5/30 17:29:08 |
1519875 PMB:-2 省份:青海省 行业:房地产 注册:2010/5/31 |
标题:Re:PMP/IPMP项目管理理论和成本管理的误区
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回复 | 引用 回复时间:2010/5/31 14:48:31 |
yang301201 PMB:4 省份:贵州省 行业:工程设计安装 注册:2010/6/4 |
标题:Re:PMP/IPMP项目管理理论和成本管理的误区
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回复 | 引用 回复时间:2010/6/4 22:05:35 |
huazi9909 PMB:5 省份:江苏省 行业:工程设计安装 注册:2010/6/5 |
标题:Re:PMP/IPMP项目管理理论和成本管理的误区
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回复 | 引用 回复时间:2010/6/5 10:46:14 |
zigaoliu PMB:1970 省份:北京市 行业:IT软件 注册:2009/9/2 |
标题:Re:PMP/IPMP项目管理理论和成本管理的误区
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回复 | 引用 回复时间:2010/6/7 16:58:29 |
dsgoldwind PMB:4 省份:北京市 行业:能源煤电油 注册:2010/7/1 |
标题:Re:PMP/IPMP项目管理理论和成本管理的误区
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回复 | 引用 回复时间:2010/7/2 14:37:39 |
candy123 PMB:0 省份:福建省 行业:房地产 注册:2010/7/2 |
标题:Re:PMP/IPMP项目管理理论和成本管理的误区
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回复 | 引用 回复时间:2010/7/2 15:39:12 |
alwaysroma PMB:-24 省份:重庆市 行业:通信与网络 注册:2010/7/1 |
标题:Re:PMP/IPMP项目管理理论和成本管理的误区
10 楼
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回复 | 引用 回复时间:2010/7/2 17:23:06 |
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